1.根据生产要求,合理安排锅炉负荷及运行方式.督促输煤人员保证煤仓存煤量,并通知输煤人员上煤协调班组间协作关系,指挥锅炉点火、运行、停炉、安全阀定期调校等煤炉操作,保质保量按时完成车间的生产任务。
3.严格控制班组各物料领用、消耗,合理申报备品备件及各类物料,做好修旧利废,降低生产成本。
4.组织班组开展各类培训,提升员工安全生产意识,提高员工操作技能,增加团队凝聚力。安排班组人员满足生产所需正常出勤,审批各类考勤单据,及时组织车间班组做好缺员招聘工作。
5.加强巡回检查,掌握设备工况,做好设备缺陷管理工作,并为检修人员处理缺陷创造条件。
6. 及时处理生产过程中存在问题,无法处理的及时汇报。配合开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗。
7.坚持“安全第一、预防为主”,每日检查机械设备,人员的安全生产情况; 严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程,开具检修工作票,按工作票要求做好安全措施,杜绝一切安全事故发生。对本班发生的生产、安全和质量事故进行调查、分析,提出处理意见并制订整改措施。督促本班人员做好现场6S工作。
8.确保交接班顺利完成。
9.完成领导交代的其他任务。
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